I sesija. Konkretūs atvejai, kai atranka neduoda rezultatų. Viskas apie „galvų medžioklę“: jei nusprendėte tai padaryti patys:
• Atranka ar „galvų medžioklė“? Pasirinkimo kriterijai.

• Konkretūs atvejai, kai tiesioginė paieška – neišvengiama. Kodėl bijome „galvų medžioklės“?

• Kokią kainą mokame už „žvaigždę“ iš konkurentų? Nauda ir rizika. „Didžiosios rizikos“: kaip užkirsti kelią nepalankiam „medžioklės“ rezultatui – ilgai medžiojau, o laimikiu bei kai kuriais trofėjais norėčiau kuo greičiau atsikratyti?..

• Praktinė užduotis.

• Ką daryti, kai kiti „medžioja“ tavo teritorijoje?

II sesija. „Sudėtingų“ pozicijų paieškos ir „galvų medžioklės“ proceso kontrolės ciklas:
• 11 žingsnių, skirtų užtikrinti, kad turėtumėte tą, kokio(s) ir ieškojote: nuo rinkos tyrimo, patrauklaus pozicijos ir organizacijos pristatymo, pretendentų motyvavimo, organizacijos patrauklumo didinimo, iki galutinių derybų bei naujoko įtraukimo į komandą, jos/jo lojalumo stiprinimo priemonių.

• Organizacijų praktika ir atvejų analizė.

III sesija. „Galvų medžioklės“ ir atrankos procesas: kriterijai, kandidatų ir jų kompetencijų įvertinimo procedūros. Jų efektyvumas:
• Kandidato elgesio ir pasisakymo interviu atrankos metu analizė ir sprendimo apie jo tinkamumą priėmimas. Pokalbio vedimas. Pokalbio turinys: darbuotojų kompetencijos įvertinimas.

• Pokalbio procesas: pokalbio tipo pasirinkimas; technikos.

• Grįžtamasis ryšys darbuotojui / kandidatui. Praktinė užduotis.

IV sesija. Potencialių kandidatų lūkesčių ir atlyginimų kilimo tendencijos: kiek, kada ir ką pasiūlyti?
• Atrankoje dalyvaujančių kandidatų motyvacijos daugialypiškumas: kandidatų motyvacijos pokyčiai per pastaruosius dvejus metus.

• Derybos dėl atlyginimo. Praktinė užduotis.

V sesija. Personalo vadovų ir padalinių vadovų vaidmuo „galvų medžioklėje“ ir atrankoje:
• Atranka kaip įmonės įvaizdžio valdymo dalis.

• Atrankos principai ir procedūros – Jūsų organizacijai. Praktinė užduotis.

„Galvų medžioklė“: efektyvūs metodai ir klaidų prevencija