Personalo specialisto vaidmuo organizacijoje. Atrankos - kaip atsirinkti geriausius?

Personalo specialisto vaidmuo organizacijoje, būtinos savybės ir įgūdžiai
Atrankos poreikio išsiaiškinimas. Kaip tinkamai paruošti darbo skelbimą? Kur jį talpinti?
Kokiais kanalais pritraukti kandidatus?
CV ir motyvacinių laiškų peržiūra
Darbo pokalbis - interviu tipai. Kaip tinkamai formuluoti klausimus?
Nestandartiniai interviu - kada taikyti?
Diskriminaciniai klausimai ir jų pasekmės. Išankstinės nuostatos - kaip jų išvengti?
Atrankų etapų skaičius. Užduočių svarba.
Kaip priimti sprendimą?
Atranka - darbdavio įvaizdžio dalis. Kaip palikti gerą įspūdį?

Šiame modulyje praktiškai išbandysite 2 įrankius:

Unlock Test asmenybės testą - gausite išsamią savo asmenybės ataskaitą
RecruitLab konsultacija - kaip efektyviai valdyti atrankos procesą esant dideliam atrankų ir kandidatų kiekiui?

Naujo darbuotojo įvedimas, veiklos vertinimo pokalbiai ir darbuotojų ugdymas

Naujo darbuotojo įvedimas - kaip tinkamai įvesti naują žmogų į darbus?
Naujoko atmintinė, mentorystė, pirmosios dienos ir darbų perdavimas - kaip nieko nepraleisti?
Vadovo svarba įvedant naują žmogų - bandomasis laikotarpis ir jo vertinimas
Veiklos vertinimo pokalbiai - kaip juos tinkamai organizuoti ir pravesti?
Darbuotojų ugdymas - kokios ugdymo formos egzistuoja ir kaip parinkti tinkamiausias?

Darbuotojų motyvacija ir atlygio politika

Organizacijos diagnostikos priemonės: psichologinio klimato, pulso, 360 tyrimai. Ką jie matuoja? Kaip juos atlikti ir tinkamai išnaudoti rezultatus?
Darbuotojų motyvacijos priemonės
Kaip formuoti darbuotojų atlygio politiką? Atlyginimų, priedų ir kt. sistema

Darbuotojų ir vadovų konsultavimas, sunkių pokalbių vedimas

Vidinė komunikacija organizacijoje. Darbuotojų atleidimas, darbo etika ir profesionalumas

Personalo valdymo (HR) e-kursai gegužės 5 d. - birželio 2 d.