58e6c13be265.js","7711","static/chunks/7711-e7dbac9b99b3ac14.js","6292","static/chunks/6292-414becfe91831884.js","8506","static/chunks/8506-f88386ca80000b3e.js","8362","static/chunks/8362-965fcdd79ba97e00.js","592","static/chunks/592-975bea4dd4e7ecc3.js","2077","static/chunks/2077-a0116751dba61445.js","4773","static/chunks/4773-96de7023e33d1e11.js","4354","static/chunks/app/mokymai/%5Bslug%5D/page-6041d8bc6ebf6d32.js"],"PrivateCoursePage"] 19:T63d,Programos aktualumas:

Ką pasirinkti: darbuotojų vertinimą ar veiklos valdymą?
Kaip užtikrinti darbuotojų motyvaciją nuolat siekti organizacijos tikslų?

Dalyviai: personalo ir kitų padalinių vadovai bei specialistai, kuriems rūpi, kaip užtikrinti organizacijos veiklos valdymo efektyvumą. Nauda dalyviams:

Darbuotojų veiklos valdymo svarbos organizacijai ir verslui suvokimas.
Susipažinimas su darbuotojų veiklos valdymo procesu, naudojamais įrankiais ir priemonėmis.
Gebėjimų ir įgūdžių tobulinimas.
Galimybė aptarti aktualius klausimus ir kartu rasti problemų sprendimo būdus.
Praktinių pavyzdžių ir pažangios patirties analizė.

Pagrindinės mokymo temos:

Darbuotojų vertinimas vs. veiklos valdymas.
Veiklos valdymo samprata ir nauda.
Veiklos valdymas ir verslo tikslai.
Veiklos valdymo procesas.
Veiklos valdymo ryšys su kitais personalo valdymo procesais.
Veiklos valdymo įtaka organizacijos kultūrai.

Pagrindiniai mokymų metodai:

Teorinis dėstymas įtraukiant dalyvius.
Diskusijos, individualios ir grupinės pratybos.
Dalyvių asmeninės patirties panaudojimas.
Situacijų modeliavimas ir naujų sprendimų paieška.
Praktinių pavyzdžių, pažangios patirties analizė.

Darbuotojų veiklos valdymas 8 akad. val.