Kurso tikslai:

Paruošti klausytoją PMP egzamino laikymui.
Užtvirtinti projektų valdymo žinias pagal PMBOK standarto procesus.
Supažindinti dalyvius su sertifikavimo reikalavimais.
Supažindinti dalyvius su egzamino konstrukcija.
Atkreipti dėmesį į egzamino klausimų formulavimą, dažniausiai egzamine daromas klaidas.

Mokymo metu dalyviai studijuoja projektų valdymo procesus ir žinių sritis pagal PMBOK standartą, atlieka testus, analizuoja atsakymus bei gauna išsamius dėstytojo komentarus, laiko bandomąjį testą (200 klausimų per 4 val.). Projektų valdymo profesionalas – asmuo, atitinkantis išsilavinimo ir darbo patirties reikalavimus, besilaikantis profesinės etikos kodekso reikalavimų ir išlaikęs egzaminą, kuriuo siekiama objektyviai įvertinti ir patikrinti projektų valdymo žinias. Taip pat PMP privalo visuomet stengtis atitikti sertifikavimo reikalavimus ir toliau tobulėti profesinėje srityje. Sertifikacijos reikalavimus galite pasitikslinti Project Management Instituto tinklalapyje.

Šis kursas skirtas asmenims, siekiantiems įgyti PMI (Project Management Institute) projektų vadovo kvalifikaciją PMP (Project Management Professional). Reikalaujama, kad dalyviai būtų susipažinę su bendrais projektų vadybos principais, turėtų praktinės darbo patirties projektuose.

PMP sertifikacijos nauda: Jums:

PMP sertifikacija išskiria projektų vadovus iš kitų projektų vadovų tarpo;
Daugelis prestižinių organizacijų pageidauja, kad jų projektų vadovai turėtų PMP sertifikatą;
PMI skelbia, kad sertifikuotų projektų vadovų pajamos, vidutiniškai 15% yra didesnės nei tų, kurie nėra sertifikuoti.

Jūsų organizacijai:

Standartizuoja projektų vadovų turimas žinias ir patirtį organizacijoje;
Sąlygoja vienodo PV žodyno, standartizuotų procesų, darbo metodų, informacinių įrankių naudojimą organizacijoje;
Projektų vadovų sertifikavimas sąlygoja projektų valdymo kultūros organizacijoje formavimąsi bei didina organizacijos brandą projektų vadybos srityje;
Sąlygoja aiškių kompetencijos reikalavimų esamiems ir naujai į organizaciją priimamiems projektų vadovams naudojimą;
Padeda suformuluoti aiškius kriterijus ieškant projekto subrangovų ir partnerių;
Suteikia konkurencinį pranašumą varžantis dėl išorinių projektų.

Programa

I diena

1. PMI ir PMP sertifikatas – trumpa apžvalga.

2. Pasiruošimo ir egzamino laikymo specifika.

2.1. Kaip ruoštis egzaminui.

2.2. Klausimų struktūra ir stilius;

2.3. Egzamino laikymo metodika; 3. Projektų vadybos pagrindai. Kertinė informacija apie projektų vadybą.
Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.
4. Projekto procesų grupės. Penkios procesų grupės, apimančios visą projekto gyvavimo ciklą:

4.1. Inicijavimas;

4.2. Planavimas;

4.3. Vykdymas;

4.4. Kontrolė ir stebėsena;

4.5. Užbaigimas. 5. Projekto žinių sritys:

Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.

Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.

II diena

5.3. Laikas. Projekto laiko valdymas;

Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.
5.4. Kaštai. Projekto kaštų valdymas;
Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.
5.5. Rizika. Projekto rizikos valdymas;

Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.

III diena

5.6. Kokybė. Projekto kokybės valdymas;

Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.
5.7. Žmogiškieji resursai. Projekto komandos valdymas;
Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.
5.8. Komunikavimas. Projekto komunikavimo valdymas;

Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.

IV diena

5.6. Kokybė. Projekto kokybės valdymas;

Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.
5.7. Žmogiškieji resursai. Projekto komandos valdymas;
Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.
5.8. Komunikavimas. Projekto komunikavimo valdymas;
Praktinis užsiėmimas. Darbas su testavimo programa.

Paruošimas PMP sertifikavimui