Sieksime pagerinti Jūsų įmonių veiklos rezultatus didinant įmonės veiklos pelningumą ir investicijų grąžą:
•Didinant klientų aptarnavimo kokybę.
•Trumpinant užsakymų vykdymo laiką.
•Keliant klientų aptarnavimo kokybę.

KAIP?
1.Sieksime suvokti svarbiausius dalykus ir susifokusuoti į juos.
2.Mokysimės efektyviai ieškoti galimybių ir komunikuoti, mažinti didžiausias išteklių apkrovas, šalinti nepageidautinus srautų svyravimus ir perkrovas tiekimo grandinėse bei vidiniuose procesuose.

7 klausimai į kuriuos gausite atsakymus:
•Ką ir kokia seka prasminga tobulinti (keisti) mano įmonės sandėlio ir atsargų (pirkimų) valdyme?
•Kurias iš vadybos filosofijų, technologijų ir kokius IT sprendimus diegdamas savo įmonės sandėlyje ir atsargų (pirkimų) valdyme, aš asmeniškai ir mano įmonė gautume maksimumą naudos, kokiu metu tai būtų optimalu daryti?
•Ką turėčiau nedelsiant padaryti savo įmonės sandėlių ūkyje, kad išvengčiau nuolatinių „gaisrų gesinimo“ bei „laiko vagių“?
•Ką turėčiau nedelsiant padaryti savo įmonės atsargų ir pirkimų valdyme, kad išvengčiau nuolatinių „gaisrų gesinimo“ bei „laiko vagių“?
•Kaip galėčiau įvertinti būsimų investicijų į sandėlių ūkį ir atsargų (pirkimų) valdymą efektyvumą, įrodyti tai kolegoms bei įmonės vadovybei?
•Ką ir kaip turėčiau pakeisti komunikavimo srityje (bendravime su savo pavaldiniais bei kolegomis įmonėje), kad mano sumanyti pokyčiai sandėlio ir atsargų valdymo atžvilgiu būtų sėkmingai įgyvendinti?
•Kas turėčiau padaryti, kad kitos grandys (kolegos, kiti vadovai) noriai bendradarbiautų su manimi, įgyvendinant mano sumanymus?

Kur pasimeta pinigai: kaip mažoms ir vidutinėms įmonėms suvaldyti atsargas sandėliuose?