Darbuotojų motyvacijos ir motyvavimo esmė. Kodėl šiandien neveikia motyvavimo sistemos? Kas jau keitėsi iki šios krizės (COVID), krizės metu ir kas keisis po jos?

Ar Lietuvoje vis dar motyvavimas = pinigai?

Kodėl Vakaruose sukurtos motyvavimo teorijos kitaip veikia Lietuvoje: tyrimų, atliktų Vakaruose ir Lietuvoje, palyginimas;
X, Y, Z kartos darbuotojai – kodėl jie skirtingi? Kaip suvaldyti skirtingų kartų darbuotojus vienoje organizacijoje?
Kaip skirtingi motyvatoriai veikia skirtingų poreikių, amžiaus, išsilavinimo žmones?
Kaip motyvuoti X, Y, Z kartos darbuotojus?
Kaip motyvuoti įmonei svarbius profesionalus?
Motyvacinė jėga ir motyvacijos destruktorius: jų slypintis poveikis. Vadovas – visko pradžia ir pabaiga;
Atlyginimo formos;
Atlyginimo motyvacinė jėga ir jos ribos. Atlyginimas ir jo teikimo, motyvuojant darbuotojus, principai;
Darbuotojų įtraukimas į organizaciją kaip jų motyvavimas;
Darbo praturtinimas kaip darbuotojų motyvavimas;
Probleminių atvejų sprendimai;
Motyvavimo naujovės: į ką krypsta pažangiausių Vakarų įmonių žvilgsnis, kuriant / tobulinant darbuotojų motyvavimo sistemą? Už ką atlyginama modernioje organizacijoje?
Bendrasis motyvacijos modelis arba apie ką galvoti tobulinant motyvavimo sistemą organizacijoje?
Diskusija tema: Kokios idėjos tobulinti organizacijos motyvavimo sistemą kilo seminaro klausytojams?

Seminaro metu pateikiamos darbuotojų motyvacijos tyrimo ir atlygio reikšmingumo nustatymo metodikos.

Kaip motyvavimo sistemą padaryti veiksminga? Motyvavimas krizės metu ir po jos