Nuotoliniai vadovų mokymai – Vadovavimo psichologija. Emocinio intelekto reikšmė efektyviam vadovavimui

Pradžia » Kursai » Asmeninis tobulėjimas » Psichologijos kursai » Nuotoliniai vadovų mokymai – Vadovavimo psichologija. Emocinio intelekto reikšmė efektyviam vadovavimui

Seminaras vadovams - kaip efektyviai bendrauti su komandos nariais ir kolegomis, kaip valdyti situaciją bei veiksmingai įtakoti? Kaip motyvuoti nematerialiomis priemonėmis, skatinti veikti ir siekti bendro tikslo? Kaip konstruktyviai spręsti konfliktus, palaikyti gerą mikroklimatą darbe ir nuolat jausti pulsą? Seminaro metu aptarsime šiuos ir kitus vadovams aktualius klausimus, o įgytos žinios ir patirtys bus naudingos ir pritaikomos praktikoje.

Data – 2023 m., lapkričio 15 d., 7 ak. val., pradžia 09:30 val., nuotolinis ZOOM seminaras

Mokymų kaina - 165 EUR ir PVM

Mokymo metodai – Pateikiama informacija naudinga ir pritaikoma praktikoje, skiriamas dėmesys praktiniams patarimams, atvejų analizei, dalyvių klausimams bei savo gebėjimų įsivertinimui.

Daugiau seminarų temų čia: https://personalogrupe.lt/lt/personalo_mokymai/Atvirieji-seminarai

Mokymų programa:

Lyderis - vadovas:
Efektyvaus vadovo "įgūdžių rinkinys";
Neproduktyvūs lyderiavimo stiliai.
Vadovo emocinis intelektas ir jo reikšmė efektyviam bendravimui:
Kas priskiriama emociniam intelektui ir kas nėra emocinis intelektas;
Su kokiais asmenybės ypatumais yra susijęs emocinis intelektas? Kuo šie žmonės pranašesni?
Vadovaujančių ir nevadovaujančių darbuotojų požiūris į emocinio intelekto svarbą;
Kokia Jūsų emocinė būklė? Testas
Vadovas ir pavaldinys:
Darbuotojų kritikavimas;
Nematerialus darbuotojų skatinimas;
Bendravimo su pavaldiniais efektyvinimo veiksniai;
Kompleksinis nežodinių signalų (veido išraiškų, gestų ir kūno pozų) atpažinimas ir interpretavimas: melo, abejonių, dominavimo ir kitų signalų nuskaitymas;
Pratybos: savo gebėjimų interpretuoti veide atspindinčias emocijas įsivertinimas EI-DARL metodika;
Neformali komunikacija darbo vietoje: mažojo pokalbio technikos, dažniausiai pasitaikančios klaidos, rekomendacijos.
Konfliktų valdymas vadovo darbe:
Nekonfliktinės aplinkos skatinimas. Konfliktus provokuojančių veiksnių suvaldymas;
Elgesio strategijos konflikto metu: agresyvus, prisitaikantis ir pasitikintis savimi elgesys;
Kas kelia ir kas žemina emocinę įtampą?
Gandai: kaip juos suvaldyti? Įtaka komandos mikroklimatui.
Susirinkimų vedimas ir viešo kalbėjimo psichotechnologija.
X, Y, Z kartos. Šiandienos iššūkiai vadovaujant jaunajai kartai.