Vadovavimo kompetencijos vidurinės grandies vadovams

Vidurinės grandies vadovo vaidmenys. Efektyvaus vaidmenų rinkinio pasirinkimas. Vadovavimo kompetencijų modelis/klausimynas. Situacinis vadovavimas – kokį stilių pasirinkti atsižvelgiant į darbuotojų brandą ir užduočių pobūdį. Asmeninio vadovavimo stiliaus analizė, augimo užduočių apibrėžimas.
Darbuotojų darbo stebėjimo ir analizės paskirtis bei metodai. Keturi darbuotojų tipai. Darbuotojų vertinimo paskirtis ir metodai.
(Ambicingų) tikslų nustatymas, darbų planavimas ir organizavimas. Praktiniai metodai.
Delegavimo esmė, vertė ir metodika. Praktinė delegavimo užduotis. Kitos praktinės užduotys vadovams.
Darbų atlikimo stebėsena/kontrolė.
Darbuotojų motyvavimas. Grįžtamojo ryšio vertė ir technika – pritarimas, kritika. Vadovo galios. Bausmių poveikis, veiksmingo baudimo principai.
Vadovavimo komunikacija – instruktavimo, įtikinimo, problemų sprendimo kompetencijos ugdymo treniruotė.
Prieštaravimų identifikavimas ir sprendimas. Konfliktų valdymas. Pasipriešinimas pokyčiams. Realaus pokyčių įgyvendinimo treniruotė.
Lyderystės modelis, lyderystės metodų taikymo poreikis vadovo darbe. Mokymų apibendrinimas – profesionalaus vadovavimo gerosios praktikos rekomendacijos.

Mokymų kaina derinama individualiai.