I Modulis: Vadovo vaidmens organizacijoje suvokimas

Šis modulis skirtas suprasti ir išgryninti vadovo vaidmenį organizacijoje, identifikuoti vertę kuriančias veiklas ir formuoti autoritetą, kuris būtinas sėkmingai lyderystei.

Temos ir siekiniai:

Sudarysite „gero vadovo“ apibrėžimą, kuriame identifikuojamos vertę kuriančios vadovo veiklos.
Susipažinsite su įrankiu, padedančiu sukurti vadovo veikla suinteresuotų pusių lūkesčių analizę.
Sužinosite, kaip formuoti autoritetą, kuris būtinas sėkmingam vadovo darbui.
Išmoksite taikyti skirtingus vaidmenis (vadovas, administratorius, specialistas), atsižvelgiant į situacijos dinamiką.
Dalyvausite modeliuojamose situacijose, kuriose įsivertinsite „minkštųjų“ kompetencijų lygį bei tobulintinas sritis.

II Modulis: Individualūs susitikimai „akis į akį“

Šis modulis padės tobulinti individualių susitikimų vedimo įgūdžius, kurie kuria pasitikėjimu grįstą komunikaciją ir užtikrina efektyvų bendravimą.

Temos ir siekiniai:

Suformuluosite asmeninius lūkesčius individualiems susitikimams ir identifikuosite nuostatas, kurios daro juos prasmingais.
Sužinosite, kaip pasiruošti tokiems susitikimams: rinkti ir valdyti informaciją, deleguoti parengiamuosius darbus.
Tobulinsite klausymosi įgūdžius, kurie yra esminiai pasitikėjimo kūrimui ir komunikacijos efektyvumui.
Gausite įžvalgų apie praktinį tokių susitikimų diegimą organizacijoje.

III Modulis: Grįžtamasis ryšys

Modulis skirtas suprasti grįžtamojo ryšio svarbą ir įrankio vertę organizacijos kultūros tobulinimui bei motyvacijos didinimui.

Temos ir siekiniai:

Susipažinsite su technika, leidžiančia pateikti grįžtamąjį ryšį per 10 sekundžių.
Išnagrinėsite situacijas, kuriose grįžtamasis ryšys yra veiksmingiausias.
Kursite savo vadovavimo stiliui pritaikytą grįžtamojo ryšio sistemą.
Gausite rekomendacijas, kaip koreguoti netikslų ar netinkamą grįžtamąjį ryšį.

IV Modulis: Darbas su tikslais

Šis modulis padeda analizuoti ir formuluoti tikslus, kurie dera su organizacijos strategija ir vysto darbuotojų gebėjimus.

Temos ir siekiniai:

Aptarsite tikslų įvairovę (ambicingi, taktiniai, ilgalaikiai, trumpalaikiai) ir jų įtaką komandai bei individui.
Gilinsitės į tikslų formulavimo mechanizmą, užtikrinant jų prasmingumą, suprantamumą, įveikiamumą ir pamatuojamumą.
Identifikuosite vertę, kurią kuria tinkamai formuluoti ir pasiekti tikslai.
Analizuosite tipines tikslų kėlimo klaidas bei jų prevencines ir korekcines priemones.

V Modulis: Komandinis darbas

Šis modulis padeda analizuoti ir gerinti komandinį darbą, užtikrinti veiksmingą pasitarimų organizavimą ir idėjų generavimą.

Temos ir siekiniai:

Kursite sistemą, kaip palaikyti pasitarimų ritmą, užtikrinant organizacijos kryptingumą ir korekcijų savalaikiškumą.
Naudosite AAR (after action review) metodą, skirtą greitai įvertinti komandos veiklą.
Išmoksite pasirengti pasitarimams, atsižvelgiant į jų tikslus (sprendimų paieška, galimybių analizė, informacijos keitimasis).
Praktikuosite idėjų generavimo metodus, tokius kaip „Minčių lietus“ (Brainstorm) ir loginius idėjų generavimo būdus.
Aptarsite destruktyvaus elgesio valdymo strategijas komandinio darbo metu.

VI Modulis: Vadovo komunikacija

Modulis skirtas gilintis į vadovo komunikacijos svarbą kuriant ilgalaikę, vertybėmis ir principais grindžiamą organizacijos kultūrą.

Temos ir siekiniai:

Suprasite, kokią informaciją prasminga skleisti, ir kaip ją pateikti, remiantis aiškiais principais.
Kursite komunikacijos sistemą, apimančią informacijos sklaidos priemones, kanalus, turinio formavimą ir dialogo galimybes.
Analizuosite, kaip pasidalinti informacijos sklaidos atsakomybe su komandos nariais, užtikrinant jų įsitraukimą.
Išmoksite formuluoti skirtingo turinio žinutes, pritaikytas įvairioms situacijoms.

Sėkmingo vadovo darbas su komanda: metodų, įrankių ir priemonių arsenalas