Povandeninės organizacijų srovės: Kodėl ne viskas vyksta pagal planą?

Stipri organizacinė kultūra, kaip ypatingi „socialiniai klijai“, sujungia atskirus individus į bendrų tikslų siekiančią organizaciją, nes garantuoja grupinį krizinių situacijų valdymą, socialinės tvarkos kūrimą, tęstinumo sukūrimą, ir identiškumo bei įsipareigojimo organizacijai kūrimą. Silpnoje, mažumai darbuotojų betinkančioje kultūroje yra daug nežinojimo, nesusipratimų, atsakomybių spragų, konfliktų, negatyvių nuotaikų ir tiesiog veiklos neefektyvumo dėl vadinamojo „žmogiškojo veiksnio“.

Seminare teoriškai ir praktiškai nagrinėjami bei konkrečios organizacijos pavyzdžiu pritaikomi organizacinės kultūros stiprinimo būdai, subkultūrų įtaka organizacijos veiklai, organizacijos kultūros elementų (vertybių, požiūrių, įsitikinimų, nuostatų, normų, filosofijos, politikos, verslo ideologijos, misijos ir vizijos, herojų ir pasakojimų, ritualų ir ceremonijų, materialių simbolių, kalbos/žargono bei kultūrinių ryšių tinklo) analizės bei jų formavimo metodai. Organizacinė kultūra vystoma etiškai darbuotojų elgsenai, sklandesnei darbuotojų socializacijai, lojalumui ir įsipareigojimui organizacijai ugdyti.