Darbuotojų galimybių ir motyvacijos vertinimas pokyčių įgyvendinimui

1. Darbuotojų potencialo nustatymas, darbuotojų motyvatoriai ir jų nustatymas. Pokalbio su darbuotoju pravedimas. Projekcinių klausimų metodika.
2. Darbuotojų tipai pagal elgseną pokyčių metu. Kaip dirbti su atskirų tipų darbuotojais. Pasipriešinimo pokyčiams prognozavimas personalo tarpe ir poveikio būdųnumatymo metodika.
3. Penkių motyvacijos diagnostikos pjūvių nustatymas. Darbuotojų motyvacijos matricos sudarymas. darbo vietos ir darbuotojų motyvacijos suderinimas. Darbuotojo motyvacijos keitimas.
4. Tipinės darbuotojų asmenybės būsenos pokyčių metu. Pagrindinės demotyvacijos tipai ir poveikio būdai.
5. Veiksmų plano aptarimas.    Tikslios programos sudaromos išsiaiškinus dalyvių lūkesčius ir poreikius.