Personalo valdymo kursai: nuo strategijos iki sėkmės

Mokymų programa:

PROGRAMA:

1. Lektorė Aistė Mažeikienė

- Personalo paieška ir atranka
- Profesionalių darbuotojų paieškos ir atrankos proceso kontrolės ciklas: 11 žingsnių, kad turėtume tai, ko ieškome; kaip išvengti atrankos klaidų?
Skirta personalo specialistams, vadovams, kurie vykdo atrankas ir nori būti užtikrinti tinkamų darbuotojų atrankos sėkme.

- Ugdoma:
Metodai, kurių verta imtis nedelsiant, kai darbo skelbimas ir CV „plaukimas“ neduoda rezultatų;
Atrankos proceso valdymas: etapai, atrankos kriterijai, kandidatų ir jų kompetencijų įvertinimo procedūros ir metodai, kurie padės išaiškinti patyrusius asmeninio įvaizdžio kūrėjus;
Derybos dėl atlyginimo: potencialių kandidatų lūkesčių ir organizacijos galimybių suderinimas;
Sudėtingų (ilgai ieškomų) pareigybių specialistų paieškos ir atrankos proceso kontrolės ciklas;
Personalo atranka, kaip įmonės įvaizdžio valdymo dalis.
Viskas apie „galvų medžioklę“: 11 žingsnių, jei nusprendėte tai padaryti patys
Organizacijų praktika ir atvejų analizė.
Skirta personalo specialistams, vadovams, kurie nori atrasti ir įdarbinti rinkos geriausius specialistus.

- Atranka ar „galvų medžioklė“: pasirinkimo kriterijai;
„Galvų medžioklės“ metodai;
Derybos su „medžioklės laimikiu“ dėl atlyginimų: kiek ir kada siūlyti daugiau?
Profesionalų paieškos ir atrankos proceso kontrolės ciklas: 11 žingsnių, kad turėtume tai, ko ieškome;
Organizacijų praktika ir atvejų analizė.

2. Lektorė Giedrė Skupienė
- Naujo darbuotojo įvedimas ir palaikymas
- Surasti ir įdarbinti tinkamą darbuotoją yra tik pirmas žingsnis. Toliau yra kritiškai svarbu tinkamai, sklandžiai įvesti naują darbuotoją į komandą ir organizaciją, kad šis kuo greičiau taptų pilnaverčiu komandos ir - organizacijos nariu. Greita darbuotojo adaptacija padės jam maksimaliai greitai atskleisti bei panaudoti savo gebėjimus bei patirtį ir kurti vertę įmonei.

- Temos:
Pasiruošimas naujoko atėjimui.
Naujoko įvedimo į organizaciją nauda: naujokui, organizacijai ir esamiems darbuotojams.
Informacija, kurią reikia pateikti naujam darbuotojui.
Informacijos pateikimas: kas, kur, kada, kiek.
Tiesioginio vadovo dėmesio svarba.
Personalo specialisto, mentoriaus, kolegų vaidmuo.
Bandomojo laikotarpio tikslai ir grįžtamojo ryšio naujokui svarba.
Kaip keičiasi naujoko motyvacija pradėjus dirbti naujame darbe.
Dažniausiai pasitaikančios naujokų įvedimo klaidos ir kaip jų išvengti.
Ugdantis ir motyvuojantis tikslų siekimui pokalbis
Darbuotojų atleidimo proceso valdymas ir atsisveikinimas: psichologiniai atleidimo pokalbio ir darbo su likusiais darbuotojais aspektai
Personalo strategija ir geriausių darbuotojų išlaikymas

3. Lektorė Neringa Žemaitytė
- Darbo teisės pagrindai:
Darbo sutartis – nuo sudarymo iki nutraukimo.
Darbuotojams taikomos garantijos.
Personalo dokumentai.